華銳新聞

3月8日，河南省華銳光電產業有限公司召開2021年工作總結暨2022年工作規劃會議，全面分析總結2021年工作，錨定前進方向，理清思路，統籌部署2022年重點任務。會議同時對公司2021年涌現出的先進個人和集體進行表彰。

興港集團常務副總經理、華銳光電董事長張振偉，華銳光電總經理王志強，執行總經理余楚強，常務副總經理王子寅等公司領導班子成員，各部門負責人及員工代表參加會議。大會由常務副總經理王子寅主持。

會議指出，2021年是華銳光電發展史上極不平凡的一年。一年來，公司在省市政府、實驗區管委會及各股東方的正確指引和堅強領導下，銳意進取，開拓創新，面對國內顯示產業持續高質量發展勢頭，加快產品布局、精益改善產品質量、持續積累客戶口碑，努力克服“7.20特大洪澇災害”“八月新冠疫情”“九月限電限產”等不利因素影響，圍繞面板工藝設備調復機、產能爬坡、良率提升、模組產線點亮并量產、產品開發與客戶拓展、內部運營提升等重點領域和關鍵環節，統籌布局、科學謀劃，扎實推進各項工作順利開展，圓滿完成全年既定任務，實現“十四五”良好開局。

2022年，華銳光電將在發展和運營上面臨新環境、新挑戰、新機遇。公司將始終統籌“發展”和“疫情防控”兩個大局，牢固樹立制造業高質量發展先進理念，持續完善創新體制機制，加大科技創新能力，激發市場活力，拓展華銳品牌。著力優化供應鏈體系建設，在產業延鏈、補鏈、強鏈上下功夫。充分發揮好光電顯示產業“領頭雁”的示范作用，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

針對2022年新形勢，總經理王志強在2021年工作總結及2022年工作報告中指出，2022年是公司全面轉入運營期的關鍵階段，一是要大力集中開展“能力作風建設年”活動，堅持以黨建“第一責任”引領和保障發展“第一要務”，聚焦能力大提升、作風大轉變，努力實現“五個明顯增強”，充分發揮華銳的特點和優勢，為推動企業發展匯聚力量、筑牢基礎。二是要持續穩定生產，扎實完成產能爬坡和良率提升任務。同時，積極核心專利布局，提升公司技術競爭力，扎實做好銷售工作，快速開拓華銳品牌。三是要健全供應鏈體系建設，圍繞穩定材料供應，降本增效及采購體系多措并舉，始終把好生產基本盤。

王志強強調，安全生產無小事，防范未然是關鍵。2022年公司要嚴格遵守法律法規各項規定，按照各級政府及集團公司安全管理要求，結合公司環保安全管理方針，扎實開展各項安全管理工作。確保安全生產無死角，精細管理零盲區。

董事長張振偉在總結講話中指出，2022年，華銳光電要深入認識并嚴格落實變革、提升、增長、突破的總要求，充分洞察國內外顯示行業市場環境，結合國家、省市區產業發展政策動向，全面制定符合公司發展實際的戰略規劃，加強前瞻性產品布局，促進上下游產業鏈協同共享，以主動贏得未來發展。

張振偉要求，要始終把安全工作作為一切工作的“底線”和“紅線”。從講政治、促發展、保穩定的大局出發，牢固樹立保安全就是保穩定、保安全就是促發展的思想，始終處理好安全與生產、安全與效益、安全與穩定的關系。始終確保公司安全生產工作整體處于受控狀態。

張振偉強調，降本增效是公司內部挖掘潛力、苦練管理內功、增強抗風險能力的重要舉措。要充分發揮財務預算職能、產品成本核算方式，加強物流與倉儲成本和采購環節的成本控制，并做好新產品設計研發工作。每位員工要以高度的責任感，從我做起、從點滴做起，減少非經營性支出，為不斷降低管理成本作出貢獻。

張振偉最后要求，企業發展的核心是人，員工是企業安身立命之本，是企業發展壯大的不竭動力。做好員工各項工作是公司一切工作的出發點和落腳點。通過扎實做好員工關愛工作，把廣大員工團結起來，凝聚起來，不斷增強每一位員工的幸福感、安全感、獲得感，為推動公司和諧發展提供持續動力和正向能量。

會議最后指出，2022年華銳所面臨的困難和挑戰依舊嚴峻，面對復雜多變的外部環境和不易預知的經營風險，要始終保持“越是艱險越向前”的昂揚斗志、“一錘接著一錘敲”的堅定信念、“一事接著一事成”的扎實作風，在新征程的道路上同心同德，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，努力繪就華銳光電新時代高質量發展的宏偉藍圖。創造與無愧于公司、無愧于時代的新業績，為打造河南省高端顯示產業集群、譜寫華銳新時代高質量發展的新篇章作出新的更大貢獻！